Strategy Sprint

4 semaines · 10 500 € HTVA · 3 à 5 entretiens, 1 atelier d'arbitrage

En quatre semaines, trancher une décision structurante, ou structurer les choix qui dessinent la stratégie de l'entreprise : formalisés, chiffrés, avec un plan que vos équipes peuvent tenir.

« J'ai une décision lourde à prendre, ou des choix stratégiques à structurer. Que peut-on faire en quatre semaines ? »

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Deux façons d'entrer, un même format

Sprint Décision

Pour vous si :: Vous avez une décision structurante à trancher : investir, ouvrir, reprendre, changer de prix, réorganiser.
Ce qu'on ouvre :: Une ou deux dimensions de la méthode, celles où la décision se joue.

Options comparées et scénarios chiffrés
Recommandation argumentée
Plan à douze mois et premières actions à trente jours
Indicateurs pour vérifier le pari

Sprint Choix stratégiques

Pour vous si :: Vous voulez structurer la trajectoire de l'entreprise : ambition, choix, priorités, moyens, en partant de ce qui existe déjà.
Ce qu'on ouvre :: Les six dimensions de la méthode, en confirmant les choix déjà solides et en travaillant ceux qui restent ouverts.

Ambition et horizon à un, trois ou cinq ans
Choix stratégiques et renoncements
Objectifs annuels et trois à cinq priorités
Plan à nonante jours, premières actions à trente jours
Business cases, responsables, indicateurs

Même durée, même prix, même équipe mobilisée. Quatre semaines suffisent pour structurer et arbitrer, pas pour tout reconstruire : le Sprint s'appuie sur les choix déjà solides et les confirme. Lorsque la stratégie est à construire de zéro, ou que l'entreprise compte plusieurs activités et une direction élargie, le cadrage peut déboucher sur un Sprint étendu à six à huit semaines, avec un supplément convenu.

Ce qui est inclus

Cadrage de l'enjeu et du périmètre
Questionnaires adaptés à la situation
Analyse documentaire
Trois à cinq personnes clés interrogées, avec pour chacune un entretien initial et une restitution individuelle des enseignements avant l'atelier d'arbitrage — pour maximiser l'adhésion et éviter les surprises en session collective
Analyse stratégique et économique
Examen des dimensions pertinentes de la méthode
Construction et comparaison de scénarios
Atelier d'arbitrage avec le dirigeant et l'équipe clé
Formalisation des choix et du plan

Livrables

Choix formalisés et chiffrés (business cases proportionnés : situation, bénéfice attendu, coûts, hypothèses, délai, risques, mesure)
Trois à cinq priorités maximum, avec responsables, moyens et dépendances
Plan d'exécution à l'horizon de la décision, et premières actions à trente jours
Cinq à huit indicateurs et modalités de suivi

Situations types

Exemples types, construits à partir de situations courantes en PME.

Exemple type 1 — PME industrielle (environ 120 collaborateurs)

Situation: Une transformation engagée depuis un an, mais qui n'avance pas — une quinzaine d'initiatives en parallèle, aucune vraiment terminée.
Ce que le Sprint Choix stratégiques a produit: Le passage de 15 initiatives dispersées à 4 priorités claires, avec un plan à nonante jours et un responsable identifié pour chaque priorité.

Exemple type 2 — PME de distribution multi-sites

Situation: L'équipe de direction n'est pas alignée, chaque responsable de site a sa propre lecture des priorités.
Ce que le Sprint Choix stratégiques a produit: Un alignement de l'équipe dirigeante autour d'une ambition commune et d'un plan partagé, avec des modalités de suivi définies pour éviter que la dispersion ne reparte.

Parlons de votre situation et de ce que vous souhaitez faire avancer.

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