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Diagnostic stratégique & performance

2 semaines · 3 200 € HTVA · un avis argumenté et pré-chiffré

En deux semaines, faire le point sur une situation précise et savoir si, et où, une décision se joue — avant d'engager des ressources.

« J'ai une situation ou une décision à éclaircir avant d'engager des ressources. Par où commencer ? »

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Ce qui est inclus

  • Cadrage d'un enjeu
  • Questionnaire ciblé
  • Un entretien avec le dirigeant, un second au besoin
  • Lecture des documents disponibles
  • Analyse des faits, des causes probables et des options
  • Restitution au dirigeant

Livrables

  • Synthèse de la situation en quatre pages
  • Options identifiées et leurs conséquences principales
  • Ce qui manque pour trancher (données, hypothèses, personnes à entendre)
  • Recommandation argumentée et prochaines étapes

Situations types

Exemples types, construits à partir de situations courantes en PME.

Exemple type 1 — PME industrielle familiale (environ 150 collaborateurs)

Situation
Le dirigeant hésite entre racheter un concurrent ou investir dans l'outil de production existant.
Ce que le Diagnostic a mis en lumière
Le vrai goulot n'était pas la capacité de production, mais la force commerciale.
Résultat
La décision d'investissement a été revue avant tout engagement de ressources.

Exemple type 2 — PME de services B2B (environ 60 collaborateurs)

Situation
Croissance qui stagne, l'équipe se disperse sur deux lignes de service.
Ce que le Diagnostic a mis en lumière
Une des deux lignes de service mobilisait des ressources sans rentabilité réelle.
Résultat
Une recommandation argumentée pour arrêter ou céder cette ligne, plutôt que de continuer à disperser les efforts.

Parlons de votre situation et de ce que vous souhaitez faire avancer.

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