Diagnostic stratégique & performance
Deux semaines. Un avis argumenté et pré-chiffré sur votre question.
3 200 €HTVA
Voir le Diagnostic en détailConseil en stratégie & finance pour dirigeants de PME
Décider en connaissance de cause. Avancer avec un plan.
Investir, relever vos prix, tenir vos coûts, financer la croissance : une question à la fois, posée clairement et chiffrée.
Vous connaissez votre métier mieux que quiconque. J'apporte l'analyse, les chiffres et une recommandation argumentée. Vous décidez.
Vous vous reconnaissez ?
Six situations que vivent les dirigeants de PME.
Une question à la fois. On la pose clairement, on la chiffre, vous tranchez.
Croissance et rentabilitéSujet fréquent
Vous vendez plus, mais la marge ne suit pas.
On regarde où va l'argent, produit par produit, client par client. Et ce qu'il faut arrêter.
Clients, offre et prixDeux offres, un prix à fixer, et pas de certitude.
On met vos clients, votre offre et vos prix sur la même page. La décision devient simple.
Priorités et investissementsSujet fréquentTrois projets, un budget pour un seul.
On chiffre chaque option sur trois ans, on compare, vous choisissez en connaissance de cause.
Organisation et équipeTout passe encore par vous. L'équipe attend.
On clarifie qui décide de quoi, et ce que vous pouvez lâcher sans perdre la main.
Technologies et IATout le monde parle d'IA. Vous, vous devez décider.
On identifie les deux ou trois usages qui comptent pour votre métier, et ce qu'ils rapportent vraiment.
Mise en œuvre et mobilisationLe plan est bon. Il n'avance pas.
On le découpe en nonante jours, avec un responsable et un chiffre par action. Et je reste à vos côtés.
Ce qui change avec Str@plan
Un regard extérieur qui chiffre, compare et tranche.
Beaucoup de conseils en stratégie s'arrêtent au diagnostic. Je vais jusqu'à la décision.
- Une décision structurante analysée à fond, pas un audit de tout.
- Des chiffres que vous pouvez présenter à votre banque, vos associés ou votre conseil d'administration.
- Trois à cinq priorités, pas quinze chantiers.
- Un format court, à date fixe, avec un livrable défini dès le départ.
Trois formats
Un prix clair, un délai clair.
Strategy Sprint
Quatre semaines. Trois à cinq entretiens, un atelier d'arbitrage, une décision structurée.
10 500 €HTVA
Sprint Décision ou Sprint Choix stratégiques, même prix.
Voir le Strategy Sprint en détailExecution Partner
Je reste à vos côtés pour faire aboutir ce qui a été décidé.
1 600 €HTVA par mois
Deux jours par mois ; trois jours : 2 500 € HTVA.
Voir l'Execution Partner en détailComment ça se passe
Trois étapes, pas de tunnel.
1 · Trente minutes
On se parle.
Vous décrivez votre décision. Je vous dis franchement si je peux être utile, et sous quel format.
2 · Cadrage
On fixe la question.
La question, le périmètre, les personnes à entendre et le calendrier. Rien ne démarre sans votre accord.
3 · Deux ou quatre semaines
Vous recevez le dossier.
Un avis ou un dossier de décision chiffré, une recommandation, et un plan pour la suite. Vous décidez.
En bref
- CFA Charterholder
- Une dizaine d'années à préparer les décisions d'un comité de direction, dans un groupe d'assurance
- Head of Strategy Office auprès de deux CEO : plan stratégique, plan financier, business cases, une acquisition pilotée de bout en bout
- Auparavant, direction d'une équipe d'analystes financiers dans le secteur bancaire
Qui je suis
Caroline Deffense, CFA
Avant de conseiller des dirigeants, j'ai passé une dizaine d'années à leurs côtés, à préparer leurs décisions les plus structurantes.
Ce que j'apporte à votre entreprise
- Des chiffres défendables.CFA Charterholder, j'ai dirigé une équipe d'analystes financiers. Je construis les modèles et les scénarios qui font d'une intuition une décision que vous pouvez défendre devant votre banque ou vos associés.
- Un regard extérieur, pour prendre du recul.Je ne suis pas prise dans votre quotidien. En partenaire, je vous aide à prendre de la hauteur, à voir la situation dans son ensemble et à poser les questions qu'on ne se pose plus en interne. La décision reste la vôtre.
- Une vue transversale.Plan stratégique, plan financier, portefeuille de transformation, acquisition : dans les projets que j'ai menés, j'ai fait le lien entre la stratégie et son exécution. Je regarde votre décision sous tous ses angles : clients, finances, organisation.
Pourquoi la PME ?
Vous avancez sur tous les fronts à la fois : les clients, l'équipe, les investissements, le quotidien. Les questions de fond, elles, attendent par manque de temps et d'un vis-à-vis pour les travailler. Ce que je vous propose, c'est un partenaire qui entre dans votre réalité, comprend votre métier et vos contraintes, et prend avec vous le chantier que vous repoussez depuis des mois : le clarifier, le chiffrer, le structurer, le faire aboutir.
Voir mon parcours sur LinkedInQuestions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent avant de commencer.
Avons-nous besoin de revoir toute notre stratégie ?
Non. L'accompagnement peut partir d'un enjeu précis et s'appuyer sur les choix existants.
Nous avons déjà un plan. Pouvez-vous nous aider ?
Oui, pour éclairer un arbitrage, préciser les priorités ou accompagner leur réalisation.
Que se passe-t-il après le Sprint ?
L'entreprise dispose de choix formalisés et d'un plan. Elle peut le mettre en œuvre avec ses équipes ou prévoir un accompagnement.
Les quatre semaines garantissent-elles des résultats financiers ?
Elles correspondent au travail de structuration du Sprint. Les résultats économiques dépendent des décisions retenues, de leur mise en œuvre et de leur délai d'effet.
Les informations restent-elles confidentielles ?
Vos documents et réponses sont hébergés dans un espace client privé : stockage non public avec accès par liens signés temporaires, et cloisonnement par organisation appliqué au niveau de la base de données, de sorte qu'une entreprise n'accède qu'à ses propres données.
Dans quels cas vaut-il mieux vous adresser ailleurs ?
Si vous cherchez uniquement un développement technique déjà spécifié, une expertise juridique, fiscale ou réglementaire spécialisée, ou un renfort pour des tâches quotidiennes déjà définies.
Une question en tête ? Parlons-en trente minutes.
Un échange sans engagement, pour voir si un appui chiffré vous serait utile.
Trois minutes suffisent pour décrire votre décision. Je vous réponds personnellement sous 48 heures ouvrées.
